HoganLead

„Take Leadership to the Next Level”

A Leadership Forecast egy világszerte elismert, elsőrangú vezetőfejlesztési program, mely a sikeres és sikertelen vezetőket elkülönítő pszichometriai kutatások alapján ideális a vezetők fejlesztésére. HoganLead riportok segítségével a vezetők teljes képet kapnak teljesítőképességükről, kihívásaikról, motivációikról – mely az előremenetel kulcsa.

A Hogan vezetésfejlesztési megközelítése

Vezetői bukás

Manapság a vezetői pozícióban lévők 2/3-a sikertelen lesz; ezután általában leépítik, visszaminősítik, vagy áthelyezik őket. Sikertelenségük leggyakoribb oka, hogy képtelenek felépíteni vagy irányítani egy csapatot. Ez tipikusan a rossz személyköz kapcsolatok eredménye, mely egyértelműen azonosítható a HoganLead riportjain keresztül.

Top vezetők azonosítása

A HoganLead vezetésfejlesztési riportjai több mint 30 éves kutatáson valamint szociológiai elméleteken alapszanak, melyek azonosítják a top vezetők kompetenciáit, veszély faktorait, értékeit. A mindennapos ingerek, a kényszer- és stresszhelyzetek, valamint az embert mozgató célok meghatározása által, a HoganLead felismeri a szervezetek kiemelkedő vezetőit világszerte.

Vezetői utánpótlás tervezés

A sikeres vezető pótlás kulcsa, hogy tisztában legyünk azokkal a képességekkel, kompetenciákkal, melyek mind a cég jövője, mind a vezetői csapat szempontjából nélkülözhetetlenek. A HoganLead riportjai segítenek a vezetők szakmai fejlődésében, valamint értékelik a vezetők hatását a szervezet kultúrájára.

A vezetés fontossága

A vezetés a legfontosabb téma a tudományos-, viselkedési-, és szervezeti tudományokban. Amikor a megfelelő vezetés érvényesül, a szervezet és az emberek sikeresek. A rossz vezetés könnyen vállalati csődhöz, korrupcióhoz, üzleti bukásokhoz vezethet.

HoganLead

A HoganLead sorozat négy riportból áll, melyek együttesen határozzák meg a vezetők erősségeit, fejlesztési szükségleteit.

Lead

Potential

A Potential riport a személy vezetői képességeivel foglalkozik. A hét alapvető személyiségdimenzió mentén kompetencia és következmény szintjén emeli ki és mutatja be a személy viselkedését, melyekre adott esetben fejlesztési javaslatokat is megfogalmaz. Dimenziónként öt, kifejezetten vezetői kompetenciát részletez, amelyek tehát kifejezetten vezetői munkakörnyezetben fontosak, és például a csapat teljesítményét is befolyásolják. A riport ezen felül alskála szinten is tartalmazza a személy eredményeit, amely kiváló alapot nyújt egy mélyebb fejlesztési folyamathoz.

Challenge

A Challenge riport leírja, hogy a személy hogyan gondolkodik, hogyan viszonyul a döntési helyzethez, valamint hogyan kezeli a beosztottjait stresszhelyzet, nyomás, fáradtság vagy unalom alatt. A riport továbbá rámutat az adott vezető azon viselkedéseire, melyek a karrierjét veszélyeztethetik, illetve gátolhatják egy koherens és jól teljesítő csapat felépítésében. Ezen buktatók fő veszélye, hogy az adott személy erősségeiből fakadhatnak, és nem feltétlenül a döntés minőségét vagy jóságát veszélyeztetik, hanem azt, ahogy a vezetői ezeket meghozza, közzéteszi és elfogadtatja. Ezáltal nem a szakmai oldalra vonatkoznak, hanem az interperszonális, kapcsolódó elemekre, amelyek a döntéssel járnak. A riport összesen 11 veszélyzóna mentén mutatja be a jelöltet, különböző rizikó-kategóriákba sorolva őt, bemutatván, hogy milyen rögzült viselkedéses forma vezethet az ő és sok esetben a vezetett szervezet vagy csapat bukásához.

Values

A Values riport azokat az értékeket, vágyakat, preferenciákat tárja fel, amelyeket a személy életében fontosnak tart, és elérésükre törekszik. Ezek az ő motivátorai, amelyek jelenlétében elkötelezett és kiváló munkát végez az adott szervezetben. A riport továbbá megmutatja ezen motivációs források fényében azt a környezetet, illetve vállalati kultúrát amelyben ő a legjobban érzi majd magát, továbbá fényt derít arra is, hogy a személy, mint vezető, mivel motiválja és hogyan vezeti majd saját beosztottjait.

Coaching

A Coaching riport egy kiegészítő, bizonyos tekintetben munkafüzet jellegű külön összegző riport, amely a Potential, a Challenge és a Values riportokat fogja össze. Egy öt lépéses struktúrában gondolkozva viszi végig a személyt a csatolt dokumentumokon és egy önindította, önmaga által kormányzott fejlesztési folyamaton, ahol különböző feladatokat is állít a személy elé. Kiválóan alkalmazható coaching során.