Kutatás

Szervezetre szabott munkatárs-profil

A Hogan-rendszer egyik fő erőssége, különösen a személyiség tekintetében, hogy több mint 400 egyedi álláson került már hitelesítésre, aminek köszönhetően egészen egyedi profilok is rendelkezésre állnak. Ezt az utat követve javasoljuk, hogy ha egy munkakör elég specifikus és elegendő személy áll rendelkezésre, akkor egy kutatáson keresztül közelítsük meg az abban dolgozókat. Ezáltal a szervezetre és a végzett munkára jellemző egyedi sajátságokat lehet megragadni, kiemelve azon különbségeket, amelyek például a kiválóan és gyengébben teljesítő dolgozókat megkülönböztetik. Melyek ezek a fontos jellemzők, és milyen szintet kell elérniük? Ismeretük fényében új alapokra helyezhetjük későbbi kiválasztási vagy fejlesztési módszereinket.

Az Assessment Systems kutatási megközelítése

Szükséges mintanagyság

Minden vizsgálat célja, hogy a jövőre nézve feltárja a jelenlegi adatokban rejlő tendenciákat. Ahhoz, hogy következtetéseink helyesek legyenek, mindenképpen nagyobb mintára van szükség. Ha a teljesítmény szempontjából akarjuk megragadni a kiváló és a gyenge (vagy közepes) közötti különbséget, akkor legalább 40-40, felettes által értékelt személyre van szükségünk. Ha mindössze szervezeti jellemzőket akarunk megragadni, akkor már elég lehet az 50 fő is.

Statisztikai vizsgálat

Vizsgálati eszközeink nem csupán azon nyugszanak, amit szemmel láthatunk, hanem statisztikai támogatással is bírnak. Az eredményeket többváltozós eljárások segítségével viszonyítjuk az átlaghoz, de csoport-képzést (cluster) vagy különbségképzést (discriminant) is készíthetünk, hogy megállapítsuk a releváns jegyek azon szintjét, amelyek a kiváló teljesítményhez szükségesek.

Visszamérés

Minden eredmény alapvetően akkor válik hasznossá, ha alkalmazásra kerül, és valódi kiválasztási vagy fejlesztési helyzetek sokaságán át mutatja meg hasznát. Éppen ezért úgy gondoljuk, hogy körülbelül 6 hónap elteltével egy objektív és strukturált értékelésen keresztül a közvetlen feletteseknek is célszerű, hogy felbecsüljék a profil alapján kiválasztott vagy fejlesztett alkalmazottakat, és az eredményeket így egymás mellé tehessük.